Der er i dag rekordmange ubesatte stillinger - så det kan forekomme mere end vanskeligt at tiltrække nye medarbejdere, når der nu er så stor rift om dem. Det er undertiden vanskeligt - men ikke umuligt - hvis man benytter sig af de muligheder, som er tilgængelige.
Det er snart 2.500 år siden, at Sokrates beklagede sig over ungdommens dårlige opførsel. Mange sidder med den samme opfattelse i dag. Hvordan skal det dog gå de unge på et stadigt mere krævende arbejdsmarked? Og hvordan skal deres chefer håndtere dem?
Når du ikke kan tiltrække talenter udefra, må du finde årsagen internt.
Usikre tider kræver hurtig tilpasning. Det er et spørgsmål om konkurrenceevne.
Mange virksomheder opfatter rekruttering af udenlandske medarbejdere som en nødløsning, når man ikke lige kan finde den rette her i landet. Årsagerne er i reglen, at man ikke kan finde en medarbejder med nogle helt specielle kvalifikationer. Eller at kandidaten findes hos herværende virksomheder men ikke kan flyttes inden for en rimelig økonomi - og det at finde de nødvendige medarbejdere kan være helt afgørende for den enkelte virksomheds konkurrenceevne.
Enhver leder ønsker at være chef for et team, der virkelig kan præstere. For det er essensen af lederrollen; at kunne skabe resultater gennem andre. Derfor er det ikke uden grund, at omtalen af de såkaldte High Performance Teams (HPT) har skabt interesse. HPT er kendetegnet ved, at de præsterer markant bedre end andre teams med tilsvarende struktur og opgaver.
Mange virksomheder opfatter rekruttering af udenlandske medarbejdere som en nødløsning, når man ikke lige kan finde den rette her i landet. Årsagerne er i reglen, at man ikke kan finde en medarbejder med nogle helt specielle kvalifikationer. Eller at kandidaten findes hos herværende virksomheder men ikke kan flyttes inden for en rimelig økonomi - og det at finde de nødvendige medarbejdere kan være helt afgørende for den enkelte virksomheds konkurrenceevne.
Effektiv Onboarding øger sandsynligheden med 69 % for, at den nye medarbejder stadig er på arbejdspladsen efter tre år. Det var en af årsagerne til, at vi for godt et år siden tilbød dette produkt til vore mange kunder, som sad med rekruttering.
Det er snart 2.500 år siden, at Sokrates beklagede sig over ungdommens dårlige opførsel. Mange sidder med den samme opfattelse i dag. Hvordan skal det dog gå de unge på fremtidens mere krævende arbejdsmarked? Og hvordan skal deres chefer håndtere dem?
Det er talenterne, der får virksomheden til at udvikle sig – med bedre ledelse, nye produkter og mere salg. Derfor er det så vigtigt at holde på dem. Her har vi gennemgået fire forhold, som har afgørende betydning for hvordan (nye) talenter trives og udvikles til gavn for både medarbejder og virksomhed.
Ledelsesmæssige fænomener udmærker sig næsten altid ved at være meget komplekse. "Alt-andet-lige" situationer forekommer sjældent. Der er i reglen noget, der er unikt for den enkelte virksomhed. Det kan gøre det vanskeligt at drage brugbare konklusioner, men lige omkring High Performance Teams (HPT) er der så robuste konklusioner, at de kan bruges og sættes i værk af enhver virksomhed. Og der behøver ikke være tale om højtuddannede specialister eller teams med komplekse sammensætninger for at der kan drages nytte af den indhøstede viden.
Hvad har outplacement egentlig med fremtidens medarbejdere at gøre – og hvorfor er der stadig stor værdi i outplacement-forløb både for medarbejdere og virksomheder?
Mange virksomheder opfatter rekruttering af udenlandske medarbejdere som en nødløsning, når man ikke lige kan finde den rette her i landet. Årsagerne er i reglen, at man ikke kan finde en medarbejder med nogle helt specielle kvalifikationer. Eller at kandidaten findes hos herværende virksomheder men ikke kan flyttes inden for en rimelig økonomi - og det at finde de nødvendige medarbejdere kan være helt afgørende for den enkelte virksomheds konkurrenceevne.
Du kan hurtigt komme tæt på den optimale tekst, hvis du fjerner fem typiske fejl, som er med til at gøre dine annoncer kedelige og uinteressante for den typiske ansøger.
Under jobsamtalen risikerer du at fejlbedømme ansøgeren, så du får stillingen besat med den forkerte. I en travl hverdag er det fristende at sætte jobsamtalen på autopilot - man har jo prøvet det så mange gange før. Men det indebærer risikoen for, at du ikke får det rette billede af ansøgeren. Og ansøgeren får et dårligt indtryk af dig og din virksomhed.
Hvad har outplacement egentlig med fremtidens medarbejdere at gøre – og hvorfor er der stadig stor værdi i outplacement-forløb både for medarbejdere og virksomheder?
Effektiv Onboarding øger sandsynligheden med 69 % for, at den nye medarbejder stadig er på arbejdspladsen efter tre år. Det var en af årsagerne til, at vi for nogle et år siden tilbød dette produkt til vores mange kunder. Siden sommeren 2018 har vi gennemført mange hundrede rekrutteringer, og de fleste har haft Onboarding tilknyttet som en vigtig del af ydelsen.
Hvis din virksomhed skal klare sig i konkurrencen, så skal du kunne tiltrække og fastholde talenter. Om ikke andet så for at erstatte dem, der med tiden går på pension eller forlader virksomheden af andre grunde. Det trækker på ressourcerne hver gang, der skal rekrutteres nye medarbejdere. Især hvis man selv vil stå for hele processen, for så risikerer man for en tid at miste fokus i forhold til de kerneopgaver, hvor man har sine spidskompetencer.
Kigger vi 10-15 år tilbage, blev Outplacement-ydelsen udbudt af en begrænset skare af konsulentvirksomheder. De havde to underliggende argumenter for at dette var en del af HR-strategien, hvor man hjælper den afskedigede medarbejder videre i sin karriere.
Kigger vi 10-15 år tilbage, blev Outplacement-ydelsen udbudt af en begrænset skare af konsulentvirksomheder. De havde to underliggende argumenter for at dette var en del af HR-strategien, hvor man hjælper den afskedigede medarbejder videre i sin karriere.
Vi kender alle Corona-krisen, der ramte de europæiske lande i februar 2020. Så fulgte krigen i Ukraine i 2022 - og hvad bliver det næste? Energimangel? Strømsvigt? Logistikproblemer? - eller en ny smitsom sygdom? Det kan man kun gætte på.
Det er ofte hændelser som finanskrisen og covid-19, der får en ledelse til at endevende organisation og alle omkostninger for at finde en vej ud af en situation, der truer med at blive en katastrofe. I virkeligheden er hverdagen en kæde af små sammenhængende "katastrofer", der kan håndteres af den faste organisation, hvis den er stor nok.
Enhver virksomhed har en sælger, der præsterer langt bedre end de øvrige. Tænk, hvis de øvrige kunne nå op i nærheden af din supersælger – så var det slut med dine budgetproblemer!
Enhver virksomhed har en sælger, der præsterer langt bedre end de øvrige. Tænk, hvis de øvrige kunne nå op i nærheden af din supersælger – så var det slut med dine budgetproblemer!
Regeringen, Dansk Industri og øvrige erhvervsorganisationer er alle enige om, at manglen på arbejdskraft vil være hæmmende for vores vækst og velfærd. Vi kan beholde de ældre lidt længere på arbejdsmarkedet, og det vil hjælpe men kun marginalt. For det er jo ikke kun antal beskæftigede, der afgør sagen. Det handler om arbejdskraft med de kompetencer, som erhvervslivet så hårdt mangler. Før finanskrisen hentede vi mange medarbejdere i Tyskland og Polen.
Regeringen, Dansk Industri og øvrige erhvervsorganisationer er alle enige om, at manglen på arbejdskraft vil være hæmmende for vores vækst og velfærd. Vi kan beholde de ældre lidt længere på arbejdsmarkedet, og det vil hjælpe men kun marginalt. For det er jo ikke kun antal beskæftigede, der afgør sagen. Det handler om arbejdskraft med de kompetencer, som erhvervslivet så hårdt mangler. Før finanskrisen hentede vi mange medarbejdere i Tyskland og Polen.